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浅谈干部的内部选拔

来源:网络   作者:未知   时间:2016-07-26

浅谈干部的内部选拔

2016-07-21 喜欢就点一一 MBA

在从事多年的企业管理咨询当中,经常遇到企业领导感叹:企业目前极度缺乏中高层干部;要招到合适的管理干部真不容易;要招到能与公司共同进退的管理人员真的很难;上半年聘请的副总刚离职了……等等,毫无疑问,要招到适合企业发展、认同企业价值观并愿意共同进退的中高层管理型人才的确是不容易,在空降型管理人员的适应性和价值观认同度却有一定难度的情况下,那么,内部选拔就成了企业用人方式的一个自然选择。国内外很多优秀企业都奉行一条原则:以内部培养提升为主,以外部引进为辅。

 

干部的内部选拔是项系统和长久的工作。

 

首先,从校园招聘开始,就要选对人

 

校园招聘作为人力资源管理的根基,这就需要关注校园学生,实际上是关注人的潜能。校园招聘时应注意比较候选人的潜质以及目前的情况是否跟公司的期望值和需求一致。让一届一届大学生进来,虽然他们每人都有自己不同的特点、个性,但公司应让他们能传承企业文化的DNA,认识到公司的宗旨,并在做事的原则、工作的方式等方面与公司保持一致。培养这种人才是有这样的好处:

 

第一,文化认同感强。从学校刚毕业就开始培养的人才更容易认同公司的文化,因为他们就像一张白纸,可塑性很强,更能够接受企业的理念和标准的行为规范;而从外面引进的人才,已经形成了一些可能与公司不一致的理念和行为方式,这些改造起来很难。

 

第二,公司将企业文化理念转化为员工职业化的行为时,能够更加一致的、标准化、规范化。

 

可以说,校园招聘是整个人力资源工作的起点,如果起点的质量不高,那么不仅后续的许多培训会事倍功半,而且会影响到公司各项决策的执行情况。

 

其次,在职训练是最好的培训

 

要使员工成为公司合格的干部,强大而富有实效的培训体系是最重要的支持之一。

 

其实,公司最核心心的培训不是课堂上的培训,而大多数是明确指定的直接经理对下属一对一的培养与帮助,并且还可以推行“早期责任”制度,即从加入公司的第一天起,就让新人开始承担起真正的责任,迅速进入状态,早期责任会让新人获得宝贵的实践经验,更快地成长。

 

优秀的公司,在培训方面的投入是巨大的,培训项目应该贯穿员工职业发展的整个过程,这种全程式的培训将帮助员工在适应工作需要的同时不断稳步提高自身素质和能力。培训方式可以采用混合式培训,包括在职培训、课堂式培训、网上培训、远程培训等。

 

第三,内部能力的提升是用人制度的核心

 

笔者一直在思考:用什么办法才可以让员工一直留下来与企业共谋发展?通过笔者这么多年的管理研究发现,要使员工与企业上下同欲,关键在于使员工对企业产生较强的归属感,使员工的价值观与企业的价值观相吻合,而内部选拔制度非常有利于实现这两个目标。

 

要实现内部提升制,必须要有几个前提:一是员工必须有发展的潜力;二是应该认同公司的价值观;三是公司的职业设计相当明确并且充满层次;四是公司必须建立完善的培训体系,以提升公司雇员的潜力;五是公司的提升制度必须透明化。

 

因此,公司应有足够的空间来让员工描绘自己的未来职业发展蓝图。无论他是一个技术型人才还是一个管理型人才,他未来的发展空间都会足够的大。例如,如果你要想成为一个人力资源经理,那么,这个就是你的职业成长路线图:最初你将会是一个人力资源专职管理培训生,然后你将成为负责培训、招聘或者工资福利制度的助理经理。下一步,你将作为人力资源部的某一专业领域经理负责公司政策制度的实施、招聘等工作。更进一步,你会作为分公司的人力资源部经理全面负责所属分公司的人力资源系统的整体管理工作,或者负责人力资源某个专业领域系统的发展和完善,如工资福利制度等。最后,你将会成为公司人力资源部的经理。

 

总而言之,干部的内部选拔是企业用人制度的重点,但成本投入也不小,企业应考虑实际情况,是在内部选拔干部,还是外部引进空降兵,需要深思熟虑。

 

(文:周健,北大纵横管理咨询集团五级咨询师,本文发表于2016721日)

 


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